2014年12月12日－14日，海南康芝药业股份有限公司在从化温泉天湖景区内的昊天山庄，胜利召开了2014年经营战略研讨会，会议由董事会办公室主办、行政中心承办组织，研讨会由公司副总裁兼董事会秘书林德新主持。

12日冬日暖阳之中，来自长江商学院的知名教授高金平先生，给康芝药业包括董事长在内的数十位高管，主讲了“资本运作原理与路径”。高教授结合财务和税务筹划专业知识，通过旁征博引、生动幽默的讲课，让大家明白，有效的资本运作可以给企业创造合法合规合理的利润。高教授精彩的讲课不时引来由衷的阵阵掌声。课后宾主一堂，大家进行了充分而热烈的交流。

13日上午略带寒意，但丝毫不减咨询公司睿信致成合伙人、董事李培恩博士的热情，李博士通过丰富的实操案例经验，与各位高管剖析了“当下康芝药业如何进行科学的运营管理”，课题内容包括成功的集团化管控模式、组织授权与分权、关键业务流程的梳理优化、科学用人与管人等内容，让康芝药业前一天还在研讨“总部职能与各基地定位问题、运行效率与执行力问题”的众位高管醍醐灌顶、豁然开朗。

13日下午，中国药科大学药物政策研究中心研究员、秦脉医药总裁王波先生，主讲了“药政改革新常态下的企业战略思考”。王总从宏观层面与大家分享了国家医改大政策走向，以亲历多国医改考察的经验深入分析医改可能给各医药企业带来的冲击，高屋建瓴、抽丝剥茧，让听众时而激愤于不合理的医药改革，时而忐忑于未来可能落后医改惨遭淘汰的悲情境地。他最后告诫大家“康芝药业的战略创新迫在眉睫”言简意赅，振聋发聩，发人深省。

康芝药业经营战略研讨会因为专家莅临而熠熠生辉！

集体智慧话创新

2014年12月12日下午和14日全天，广州从化昊天山庄，康芝药业经营战略研讨会之内部管理提升研讨会，以创新的方式进行，李永强常务副总裁主持点评，邀请嘉宾作主题访谈，各位高管积极发言，董事长亲自鼓励大家讲真话讲实话。

一天半的内部提升研讨会中，大家分别就战略管理、总部职能与各基地定位、运行效率与执行力、营销瓶颈与产能过剩、全面预算与绩效管理、资金管理与税务筹划、组织与授权、责任心与服务意识、企业文化与凝聚力、管理人员离职等十大问题进行了公开透明、坦率真诚的探讨。同时，与会人员结合各自提交的PPT，在会上充分表达自己的观点和意见，通过头脑风暴共同分析，为公司未来管理出谋划策。

洪江游董事长在会上感谢与会高管积极参会并建言献策，希望公司能形成高管之间的常设性沟通机制，通过集体智慧找到解决各项问题的具体方案，实现整体管理水平的提升。（行政中心总经理曹敦华撰稿）