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福安集团召开经营工作会议 全面部署2014年各项工作
发布时间:2014/4/18 责任编辑:
2月15日,元宵节刚过,海南福安集团在总部新址(海口福建大厦)召开2014年2月经营工作会议,全面部署2014年各项工作。集团主要领导和各部门负责人,以及各公司领导、财务、工程、营销等部门经理参加会议,海南省老龄养生协会、格瑞恩文化传媒、泉商小贷公司等单位的主要领导列席会议。 经营工作会议由集团副总裁曾细川主持。曾副总首先向大家简要介绍了总部搬迁的情况,接着强调周例会和月度经营工作会议要形成制度化,常规化,今年集团将加大对各部门、各单位的巡视和督办力度,进一步提高执行力。 各公司总经理在会上依次发言,汇报春节前后的工作以及目前存在的困难和问题,重点谈了今年的工作思路、方向和措施。 海南福安公司总经理庄志鹰提出将突出海口滨江壹号的营销工作,重点做好前期认购客户的确认、收款和签约工作,提请集团加大税款的交缴力度。 五指山公司总经理林和平认为,今年的工作依然是做好客户房产证的工作。2013年已办妥5249户,目前还有236户即将办结,已完成总任务的60%以上,市政府和相关部门对此非常支持,申请集团尽快上交公共维修基金,同时,增加公司财务力量。 儋州公司连玉斌总经理在发言中谈到,今年将加大白马湾房地产的营销力度,加强售楼部的日常管理,提高售楼员的综合素质,清理分销商,维护公司整体形象,争取在房地产销售上有较大的突破。 东方广华公司总经理傅志阳谈到,2月份的销售计划是2000万,一定要确保完成。碧海云天小区天然气入户,即将进入施工阶段,前期费用投入请集团大力支持。 乐东公司郑主扬总经理重点汇报了今年的营销思路,要充分调动全体员工的积极性,实行全员营销,优化配置各种社会资源,走出去,请进来,组团赴北方考察,开发新市场,将海南北纬18°的地理优势和环境优势介绍给我们的客户,邀请他们来实地体验感受,带动我们的房地产销售。 乐东西海岸公司连玉清总经理表示,要抓住龙沐湾温泉大酒店开业的有利时机,广交朋友,大力宣传,提高碧海金沙的知名度,同时,进一步加大小区物业管理和配套建设,让客户体验宾至如归的感受,请得来,留得住,让客户在龙沐湾放心置业。 集团财务总监林哲、工程总监庄志辉、营销总监万国权、行政总监连红光等分别就规范财务管理,提高工程质量,增加销售回款,做好后勤保障等方面先后发言,同时,对近期各部门的工作进行了具体安排。各部门经理也在会上做了工作汇报。 分管营销的副总裁李惠周在会上强调,2014年的营销工作主体转移到各开发公司,各公司的总经理是本项目营销的第一责任人。集团各部门,特别是营销策划部要全力配合和支持。重点加大渠道建设,做好客户的接待工作,制定完善的营销制度和奖励政策,实施全员营销。各案场(售楼中心)、分销商、网络、省老龄养生协会(连氏宗亲会)是今年营销工作的四条主线。要求各公司要切实解决好目前存在的问题,做好项目(小区)的基础管理工作。全面完成今年的销售任务。 集团董事长、总裁连式林发表总结讲话,着重强调了四个方面:一、营销工作是2014年各项工作的重中之重。今年将不再开发新的项目,主要工作是完成完善现有在建和完工项目,清存量,去库存。二、各公司对自己的项目实行独立负责,重点加大对营销、财务和工程的管理,对主要负责人要实行综合考核,权、责、利要配套。三、加强员工的考核与管理。要让大家明白一个道理,我们都是在为自己打工,为自己工作,而不是在为福安打工。只有这样,才能充分调动全体员工的积极性、创造性和主动性,执行力才会提高。四、加强人才引进,提升员工素质,强化绩效考核和积分管理,实行岗位考核末位淘汰制。 当天上午,与会成员分为营销管理和工程财务两个小组,分组讨论,大家畅所欲言,各抒己见,对工作中的问题进行充分的交流和探讨。而就在会议的前一天晚上,也就是元宵佳节,集团全体员工举行了联欢晚会,现场欢歌笑语,气氛热烈,共祝福安集团明天更美好。 ![]()
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